随着国家政策支持，开发商集中开发精装房的数量增多，“即买即住”的概念被更多消费者接受。业主避免了装修麻烦，直接进入家具、窗帘、配饰等“软装”产品采购阶段。“硬装”后时代将来临，装修公司是否会改变“硬装”基因，整合“软装”市场。

业内人士认为，现阶段家装公司盲目整合“软装”市场将面临巨大风险及挑战，未来一批专业的“软装”公司将会脱颖而出，家装公司或仅存在合作而非整合的“软装”延展业务。

家装公司

“硬装基因”难改

设计师在“硬装”设计后期会为业主提供“软装”产品的购买指导，但部分家装公司还没有形成系统的软装产品库和经营部门。目前，部分大装公司未将“软装”服务放入核心经营范围，“硬装”仍是主打，“软装”更多被看成附属内容。

业内人士表示，未来精装修房交付可能会达到80%，“软装”市场的长足发展是大势所趋，但是成熟的产业链或商业模式还没有哪一家做得很好。现在的“软装”市场更像十年前的家装市场，还没有成为消费者的必需品，集中购买力仍不强劲。

整合“软装”

企业面临考验

“软装”市场像一颗烫手的山芋，前景一片大好，但家装公司吃起来却不容易。“软装”产品线太丰富，已成业内人士共识。“软装”产品品类达到百万种，品牌风格各异、价格区间大。其对产品展示的依赖性大，但家装公司建材馆体量有几千平方米，除了建材，“软装”没有多少展示区域。因此，在解决体量问题的同时，还应认识到，饰品对于“硬装”来说更像锦上添花，刚性需求有限，集中购买力不强是家装公司对整合“软装”敬而远之的重要原因之一。

客户选择的多样性和装饰公司整合的局限性如何协调，这也是整合面临的最主要问题。家装公司如果只是简单的设计是容易的，但整合产品非常难。家装公司的基因是做“硬装”，长项是基础工程、隐蔽工程，“软装”对产品的依赖性更大、结构更复杂，需要新的运营模式和设计师，家装公司对于“软装”的理解深度还不够。

整合或细分

让专业人做专业事

企业做大了需要精细化运作，马云拆分淘宝提出“小而美”的运营战略，无疑是将客户群体细分。几大家装公司目前的业务量仅占总量的千分之几，如何在差异化竞争中明确定位，分得更多客流是当下首要问题。而对于“软装”业务，业内人士纷纷表示，“让专业人做专业事”。家装企业都在探讨和尝试整合“软装”，未来的发展趋势有两种，一种是会有一些“软装”配饰公司在市场上脱颖而出;还有一种趋势是家装企业自己组建“软装”团队。